一、內容簡介

《企業迷思》作者宋志平，機械工業出版社2020年1月第1版，381頁。作者曾任兩家大型央企的董事長，他對自己40年企業的實戰經驗進行梳理，從戰略、管理、創新、文化4個維度梳理出了20對常見的謎思，講述了100個故事。全書以故事的形式，以分享的語氣，娓娓道來，通過以事說理，通俗可讀，具有強烈的思辨性和趣味性，為管理者考慮突破困頓，創造性的開展工作，提供了一些寶貴的指南，通過一些鮮活的案例揭示了成功的奧秘，做企業沒有能夠唾手可得的捷徑，只有寬闊的視野，辯證的思考和過關的行動，才是恒久的法則。

二、讀書會精彩觀點分享

企業僅靠管理是不夠的，尤其是面對市場環境、技術創新、商業模式等等的變化。如今對于企業管理者來說，更重要的不是管理，而是經營。

企業還是要把持續性創新做好，不能因為有了顛覆性創新，就全部投入顛覆性創新，不開展持續性創新。

對于員工來講，企業不光是謀生的平臺，還應該成為樂生的平臺，才能夠把自己的命運和企業命運緊緊捆綁在一起。

危機里有新機，如果只看到危機，看不到新機，是不客觀也不辯證的。

企業以人為中心，是先人后事還是先事后人呢？我認為一定是先人后事。做任何業務要選到最優秀、最合適的人，如果人選不到，寧肯業務先不要做。怎么選人呢？主要有兩條，第一條是人格厚重；第二條是癡迷者，一定要對這項業務特別癡迷，是個專業主義者。

——張 盛

圍繞供應鏈，前中后臺建設的長短結合，網點、資金、人才等多方要素，帶領企業可持續發展，有效應對新形勢下的各項挑戰。

做精主營業務，充分發揮自身國企平臺優勢，突破發展空間，努力與各類市場資源主體對接，做客戶需要的項目、企業盈利的項目、熟悉領域的項目、風險基本可控的項目，進一步強化生鮮經營能力，細化自采品類品控，優化茅臺銷售經營，從而提升紅府公司整體業務經營水平。

——王 正

面對困難，企業不能丟棄理想和激情，出現危機時不能掉以輕心，要全力應對，防止風險點和出血點的擴大，解決問題時不能有病急亂投醫的僥幸心理，要對癥下藥，千萬不能盲目補救，一個項目做不成再做另一個，一個目標實現不了再定下一個，那樣就會拖垮企業。

一個好的企業應該認真總結成功的經驗和失敗的教訓，尤其是失敗的教訓尤為重要。

企業的進步都是由人來創造的，人是企業的主體，是推動企業前進的根本動力，堅持以人為中心，把實現人的幸福，人的價值作為企業發展的根本追求，這是我們任何時候都不能偏離的主線。

——孫益梅

企業是經濟組織，是營利組織，不會賺錢的人不能做一把手。

企業的領導班子有兩大責任：帶領企業實現戰略目標；培育年輕一代接好班。

——沈左紅

過去的教訓和“坑”既然已占，關鍵是今后我們要不斷努力，奮發有為去填坑、筑本、共進。

我們的企業基本要素當前都極其匱乏，面臨需要解決的問題也極其繁多，擺在我們面前的只有走合作共贏之路，雖說我們也在竭盡全力、加快轉型、厲兵秣馬，然而“獨行快，眾行遠”，我們更要“借力助跑”，不斷實現企業從“跟跑”加快轉變為“并跑”，進而轉型為“領跑”，我們的各級管理人員都要篤定信念、堅定信心，做一個永遠面向正前方的人。

——何衛華

做企業寧要“笨人”，不要“聰明人”?！氨咳恕睂κ聵I無比癡迷，不到終點誓不罷休，心無旁騖反而更容易創造奇跡；而腦子靈光、心猿意馬的“聰明人”到最后往往一事無成。

——陳 航

2020年商之都將旗下的百貨、紅府超市、國生電器和糖酒公司重新進行了戰略定位，提出打造“協同發展，超市優先，商貿突破”的發展格局。管理模式上的創新，有效激活了內生動力。

——傅 瓊

戰略是取舍，有所為有所不為，在于平衡調整，不能眉毛胡子一把抓，要突出自身優勢，有舍有得，實現資源的最優配置。

每個行業都應該維護整個行業的利益，一個整天打惡仗的行業不是成熟的行業，這個行業的企業家也不是成熟的企業家。

如果員工不幸福，企業再大也毫無意義。要讓員工幸福一方面讓員工從企業發展中真正得到實惠，獲得物質上的滿足。

——徐興俊

戰略和管理是不一樣的，形象的來說，戰略就好比人的頭腦，管理就好比人的腿腳，頭腦是要出點子的，因此眼光要長遠，思路要清晰，腿腳是要聽指揮的，響應要及時，行動要靈活，執行要到位。

——王先明

把企業比作一支樂隊，如果每個人都能按照樂譜和演奏要求各司其職，相互協作，把自己的專長完美地展現出來，這樣的樂隊是一流的。樂隊領導得當，個人發揮的好，組織協調的好，就能干出一番大事業。

企業要想打造創新高地，必須要有一套尊重創新崇尚創新寬容失敗的文化。自主創新，不是單打獨斗。而是要協同創新、開放創新，加大協同創新力度，要集眾智、聚合力，突破創新主體間的壁壘，實現互相融合互補互贏。

——李金梅